9月19日，建設(shè)工程公司召開(kāi)2024年第三次安委會(huì)會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任魏銳主持會(huì)議并講話(huà)。
       會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家、省、市與市國(guó)資委系列安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神；聽(tīng)取了各子公司第三季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)及第四季度工作打算；安排部署四季度安全生產(chǎn)工作。        會(huì)議要求，一是公司本部及各子公司要再次梳理安全生產(chǎn)責(zé)任清單，建立健全安全制度，層層壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)落細(xì)安全措施；二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)不到位的抓緊查漏洞，補(bǔ)短板；三是嚴(yán)格落實(shí)以施工動(dòng)火為重點(diǎn)的消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，要做到動(dòng)火設(shè)備應(yīng)檢盡檢，特種作業(yè)人員持證上崗，明確使用設(shè)備管理人和責(zé)任人，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)；四是針對(duì)環(huán)保督察，在建項(xiàng)目必須規(guī)范安全文明施工，做到各項(xiàng)措施到位；五是緊緊圍繞在建項(xiàng)目、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)部位及領(lǐng)域，開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治工作，做到及時(shí)排查，及時(shí)整改、及時(shí)銷(xiāo)號(hào)；六是抓好配合省委巡視組反映問(wèn)題線(xiàn)索工作，限時(shí)辦結(jié)，做到訴求合理的窮盡辦法解決到位，訴求不合理的窮盡力量教育疏導(dǎo)到位，生活困難的窮盡政策幫扶救助到位，嚴(yán)禁推諉扯皮，對(duì)辦理不積極，落實(shí)不到位單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)和問(wèn)責(zé)；七是持續(xù)抓好值班值守，落實(shí)省委總值班室關(guān)于值班值守要求。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是深刻吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要認(rèn)真分析以往事故的原因，無(wú)論是人為操作失誤、設(shè)備故障還是管理不善，都應(yīng)深入剖析，找出問(wèn)題的根源，以便采取針對(duì)性的措施加以防范。二是組織全員學(xué)習(xí)，做到入腦入心。通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座、開(kāi)展安全技能培訓(xùn)、組織安全案例分析會(huì)等方式，讓員工從不同角度深入了解安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平與應(yīng)急處突能力。三是規(guī)范施工作業(yè)，做好安全投入。規(guī)范作業(yè)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建立健全安全操作規(guī)程和作業(yè)流程，確保員工在工作中有章可循，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其熟悉并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，增強(qiáng)操作技能和安全意識(shí)；做好安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司及各子公司要加大對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的投入，確保其完好有效。要重視安全技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的安全管理水平。安全投入還應(yīng)包括對(duì)員工的安全培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品的配備等方面，切實(shí)保障員工的生命安全和身體健康。
       建設(shè)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理部負(fù)責(zé)人，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。